16/12/09

China ahora prohibe los sitios Web de individuos

Fuente: Cronista Comercial

China prohibió a los individuos registrar dominios en Internet. Se trata de la medida de censura más severa que tomó Beijing hasta el momento. Desde el lunes, los chinos que quieran tener un sitio web personal en la Web tendrán que presentar un sello corporativo y una licencia de trabajo, según un comunicado del Centro de Información para Internet de China (CNNIC), un organismo respaldado por el gobierno.
Los proveedores de servicios de Internet informaron que habían empezado a revisar su base de clientes en busca de sitios personales que sean potencialmente ilegales o “perjudiciales”.
Los funcionarios del gobierno chino aseguraron que la medida forma parte de una campaña contra el contenido pornográfico, pero los bloggers y activistas la interpretan como una mayor intento por reforzar la censura en el ciberespacio. “Si realmente van a aplicar eso, tendremos que registrar nuestros sitios fuera de China”, comentó un blogger.
La normativa es una más de una serie de medidas que tiene como fin actuar enérgicamente sobre el contenido en Internet y en los medios de comunicación. Esto sucede en un momento en que el país se muestra cada vez más nervioso por no ser incapaz de controlar el contenido generado por los usuarios.
Beijing controla la Web por medio de un sofisticado sistema de varios niveles, que incluye vigilancia sobre todos los rangos del gobierno, pero también depende en gran medida de portales y otros sitios que censuran en su nombre. Este sistema cada vez tiene más inconvenientes debido al rápido crecimiento de los medios sociales cuyo contenido es generado por los usuarios. Las páginas web personales son una espina que tiene clavada el gobierno porque la censura en esos casos es más complicada.
La semana pasada, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión cerró una serie de sitios de descarga de videos, argumentando violaciones a los derechos de propiedad intelectual y contenido indecente. La misma semana, el gobierno dijo que más de 3.000 personas fueron arrestadas en todo el país por supuesta participación en la descarga de material pornográfico en Internet. Este año, las autoridades bloquearon varios sitios sociales incluyendo YouTube, Facebook y Twitter y algunos de sus clones locales.

Temas relacionados

En otro post del blog nos preguntábamos acerca del futuro del orden mundial y la posibilidad de coordinar políticas entre dos actores con valores tan diferentes como USA y China. Adam Segal, miembro del CFR, toma el caso de la retirada de Google del mercado chino para polemizar acerca de este tema.

Un informe de PIPA analiza la opinión de los ciudadanos chinos y de otros países del mundo acerca de la intervención gubernamental en el acceso a la información vía Internet.

15/12/09

El caos se apodera de la cumbre sobre Cambio Climático en la recta final

Fuente: Cronista Comercial

El caos fue ayer la nota dominante de la Cumbre sobre el Cambio Climático de Copenhague, que arrancó ayer la semana decisiva. No solo por el bloqueo al acceso de muchos participantes que intentaban entrar a una sala de conferencias totalmente desbordada, sino por la situación que se vivía adentro del recinto luego de que los países africanos, apoyados por el G-77 de los países en desarrollo, decidieran abandonar la mesa de negociación, obligando a suspender por varias horas las conversaciones y varias reuniones de agenda. Horas más tarde, ya con los africanos de vuelta en la mesa, las negociaciones en recinto fueron reanudadas.En rigor, los países africanos decidieron levantarse del debate en rechazo a que se excluya el Protocolo de Kioto de las negociaciones en marcha. Los africanos acusaron a las naciones desarrolladas y la presidencia danesa por querer encauzar el debate al margen de este documento, que regula la reducción de los gases de efecto invernadero para 37 países hasta 2012 y que debe ser sustituido por un nuevo acuerdo en Copenhague. Un tibio desmentido del secretario ejecutivo de la cumbre, Yvo de Boer, sobre el abandono de los africanos no sirvió para despejar los nubarrones que se cernían sobre las conversaciones con el mar de fondo de un duro enfrentamiento entre países ricos y pobres bajo la consigna de que “quien contamina paga”. De Boer comunicó que la presidenta de la cumbre, la danesa Connie Hedegaard, había establecido contacto con los diversos grupos de trabajo en un claro intento de salvar del naufragio esta reunión, que ya comenzó con unas bajas expectativas de obtener un documento vinculante que regule las emisiones de gases contaminantes. Poco después, las delegaciones de China y EEUU, los países más contaminantes del Planeta y por tanto con fuerte protagonismo en Copenhague, suspendían sendas ruedas de prensa para explicar sus posturas. Lo mismo hizo la Unión Europea.Sin embargo, al final se reanudóla sesión plenaria que había sido suspendida el sábado para dar paso a consultas informales entre los recién llegados ministros de Medio Ambiente y otros altos cargos de los 192 países participantes. La cumbre culminará con la reunión de presidentes y jefes de Estado que será entre el jueves y viernes próximo. Pero el caos también pasó por la logística de la cumbre. Los organizadores se vieron desbordados por la presencia de más de 20.000 personas que bregaban por entrar a la sala de conferencia, que ya tenía colmada su capacidad de 15.000 personas. El clima de enfado fue in crescendo ante la falta de información por parte de los funcionarios de Naciones Unidas sobre las acreditaciones oficiales.Mientras tanto, miles de manifestantes protestaban en las calles de la ciudad reclamando un acuerdo.

14/12/09

Diplomáticos corporativos

Excelente artículo del Cronista Comercial sobre el rol de las empresas transnacionales y sus "emisarios" en las negociaciones y en la creación de regímenes de gobernanza.

Misión global: los nuevos diplomaticos corporativos
Empresas como General Electric, Microsoft y General Motors tienen ejecutivos especialmente dedicados a la relación con el mundo. Gobiernos, reguladores y oportunidades de negocios, en la mira.

Nani Beccalli se llama a sí mismo "el ministro de Relaciones Exteriores de General Electric". En su cargo de CEO de General Electric International, este ejecutivo italiano tiene a su cargo todo el mundo fuera de Estados Unidos. Cuando se le pregunta si este dominio mundial lo convierte en un potencial rival de Jeff Immelt, CEO de GE, Beccalli amplía aún más la metáfora diplomática. "Yo no manejo las operaciones. Soy como Hillary Clinton; no creo que Hillary Clinton sea una amenaza para Barack Obama". Beccalli integra un selecto pero cada vez más grande grupo de ejecutivos de compañías estadounidenses que manejan las actividades de sus empresas más allá de América del Norte.
Jean-Philippe Courtois es otro miembro del mismo grupo. Según este francés, él se ocupa "de 230 naciones fuera de dos pequeños países que son EE.UU. y Canadá", para desempeñar su cargo de presidente de Microsoft International. General Motors es otra firma estadounidense con una cabeza internacional. En este caso se trata de Nick Reilly, quien recientemente agregó Opel, la rama alemana, a sus responsabilidades.
La tarea de estos diplomáticos puede variar. Reilly, por ejemplo, está involucrado en las operaciones, a diferencia de lo que ocurre con Beccalli y Courtois. Pero este puesto, que se encuentra con mucho más frecuencia en las empresas de EE.UU. que en las europeas comparte, en sus diversas versiones, la idea de conectar la compañía con el resto del mundo y defender el crecimiento internacional ante la alta gerencia. Sin embargo, estos roles, con su inmensa amplitud geográfica, plantean grandes desafíos que van desde la política interna a la necesidad de lidiar con una desconcertante cantidad de gobiernos y culturas diferentes.
Además, algunos CEO, como Klaus Kleinfeld, el ejecutivo alemán que dirige Alcoa, la compañía de aluminio con sede en EE.UU, se muestran escépticos con respecto a la idea de un titular del área internacional. "Es un concepto estadounidense, muy extraño. Si uno quiere ser realmente internacional, eso tiene que estar en la cultura de la empresa", en lugar de tener un puesto especial, opinó Kleinfeld.
De todos modos no resulta sorprendente que Microsoft y GE hayan creado estos cargos ejecutivos -que tienen ambos su sede en Europa- dado que las dos empresas tuvieron problemas con los reguladores europeos a principios de esta década.
Cuando se le pregunta acerca de los retos que enfrenta en su tarea, Courtois cita la investigación sobre Microsoft iniciada por la Unión Europea: "Era claramente el momento de conseguir que la compañía invirtiera de manera responsable en Europa", amplía el presidente de Microsoft International. Ahora, las relaciones han mejorado a tal punto que, en 2009, la Comisión Europea designó a Courtois uno de los embajadores del Año Europeo de la Creatividad y la Innovación, lo que implica compartir el podio con políticos que antes habían atacado a su compañía. GE también reaccionó ante presiones de la UE después del desastre de su bloqueada oferta por Honeywell. Cuando Beccalli asumió en el cargo, en 2001, trasladó la sede internacional de Londres a Bruselas. Además, no está involucrado directamente en ninguna operación de GE, sino que se concentra en la estrategia mundial del grupo estadounidense y en mantener relaciones con cualquier agrupación que pueda tener influencia sobre su empresa.
Cada vez con más frecuencia esto significa estar cerca de gobiernos y reguladores. "Los gobiernos serán los principales jugadores en este ciclo económico", sostuvo Beccalli. En los últimos meses, GE ha lanzado una iniciativa para trabajar más estrechamente con los funcionarios públicos, una decisión que surge de la necesidad de obtener negocios a partir de los paquetes de estímulo. Pero el interés en los gobiernos no se limita simplemente a pensar qué venderles. Para Beccalli, también se trata de ayudar a crear políticas, y a abogar por GE en el ámbito público."¿Saben quién está gastando ahora el dinero? Los gobiernos centrales no tienen dinero. Las cosas se compran a nivel regional y municipal", agregó Beccalli.
Esto implica viajar mucho. Courtois calcula que pasa 60% de su tiempo viajando y visita hasta 40 países al año. Beccalli, por su parte, sostiene que dedica entre 70 y 80% de su tiempo a moverse de un país a otro: "Es importante porque no le podría hablar a mis colegas de Kazajstán si no hubiera estado ahí, si no hubiera olido el aire del lugar", comentó Beccalli quien, cuando habló con el Financial Times, se estaba preparando para volar a Atenas, donde planeaba reunirse con Immelt para viajar con él a Kuala Lumpur, Singapur, Yakarta y Nueva Delhi para entrevistarse con primeros ministros y otros funcionarios políticos.En cuanto a cómo estos ejecutivos supervisan los países que les están asignados, en Microsoft el mundo está dividido en 13 áreas, de las cuales 11 dependen de Courtois. Cada trimestre este ejecutivo dedica varias horas a evaluar los problemas y las oportunidades de cada una de esas áreas.Y Beccalli cada cinco semanas conduce una revisión operativa de dos días que cubre Asia y Medio Oriente en el primer día, y Europa y Latinoamérica en el segundo. Esto le permite ser un puente entre la sede central y los países. "Vendo la compañía en las regiones y las regiones en la compañía", dijo, y agregó que "a veces la venta interna es más difícil que la externa".
Como ejemplo, Beccalli señaló que uno de sus mayores desafíos fue su primer viaje a Medio Oriente, poco tiempo después de asumir su cargo, en 2002. El ejecutivo volvió convencido de que había oportunidades de negocio en la región, como por ejemplo en el área de manufactura de productos para el cuidado de la salud en Arabia Saudita. Sin embargo, dado que había pasado muy poco tiempo desde los ataques del 11 de septiembre de 2001 en Nueva York y Washington, muchos en GE se mostraron escépticos. "Me demandó un gran esfuerzo convencer a la corporación de que realmente esta era una oportunidad", agregó Beccalli.
Para un observador, la posibilidad de conflicto con el CEO de grupo parece digna de ser tenida en cuenta, dado que ambos ejecutivos son esencialmente dominantes. Sin embargo, tanto Beccalli como Courtois señalan que su experiencia en la compañía, donde se han desempeñado en una cantidad de roles, los ayuda a evitar problemas.
Courtois fue el undécimo empleado de Microsoft en Francia, y el número 400 en el mundo, donde ahora la empresa tiene 92.000 trabajadores. "Si uno anduvo dando vueltas por la compañía durante 25 años, conoce a mucha gente. Cuando Steve (Ballmer, el CEO de la empresa) visita países como el Reino Unido y Francia, generalmente yo lo acompaño", dijo Courtois, que vive en París.Por su parte, Beccalli menciona el hecho de que, de 42 personas que integraban el Comité Ejecutivo en un determinado momento, 17 provenían de la relativamente pequeña unidad de Plásticos.
Estos comentarios de ambos parecen sugerir que una persona que llegue a sus puestos desde fuera de la compañía tendrá dificultades para desempeñarse. Además, sus nacionalidades también pueden haber ayudado. Cuando se le pregunta si debe cumplir el papel de diplomático dentro de GE, sin demasiada modestia Beccalli responde: "Soy italiano. Todos los grandes diplomáticos son italianos".

3/12/09

¿Nueva estrategia de seguridad nacional?


La administración Obama ha anunciado una nueva estrategia para Afganistán. ¿Estaremos frente al surgimiento de una nueva estrategia de seguridad nacional en los Estados Unidos? Interesante artículo de The Economist al respecto.

El caso de Kosovo


Interesantísimo artículo sobre la situación de Kosovo como entidad con aspiraciones a Estado independiente (de hecho, varios países lo han reconocido), la perspectiva del derecho internacional y el rol de las Organizaciones Internacionales.